1,《战略规划系统》
更新时间:2015-05-26 | 浏览次数:
1,《战略规划系统》
——从战略到结果的运营系统
高手都在运营企业,只有低手才经营企业,老板只有进入身处其外的运营境界,才能实现自我解放,团队独立。
中国成长性企业战略系统迷失的障碍:
l大部分老板的战略只是想法,但想法≠战略,战略系统包括使命、愿景、价值观和商业模式;
l员工对公司战略不清楚、不相信或是事不关己,形成老板很兴奋、员工很麻木的局面;
l如何量化战略,找出目标实现的关键节点,呈现企业平台,建立强大的人才吸引和团队激发系统?
l制定了美好的目标,没有运营系统,目标就没人关心;做出了完美的决策,没有运营系统,决策就是赌博;
课题
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关键系统
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咨询要点
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科目1
《战略运营工程班》 |
1.战略规划系统
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如何设计组织机构图,符合企业3-5年战略规划
如何规划企业未来五年组织发展,既给员工以愿景和激励的作用,又能权责清晰,规划明确 企业凭什么凝聚人心?梳理核心价值观,并建立传播系统 企业存在的终极价值?提取团队使命,并建立传播系统 企业要到哪里去?锁定企业的愿景,并回答如何到达如何搭建企业愿景平台,进行商业模式创新,实现10倍利润 |
2.关键业务流程系统
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如何梳理企业关键价值链,并找出阻碍业绩倍增的关键价值点
如何对关键价值链,建立标准化业务流程,实现自我复制 企业做大依靠系统复制,你的企业做大的模式是什么,如何复制? 企业做强依靠核心竞争力,你的企业核心定位是什么,如何强化? |
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3.业务管控系统
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如何实现从战略到结果的管控
如何制定月度计划月度结果,周计划周结果 如何开好质询会平台,让业绩的增长实现预期可控 如何实现领导者的离场管控,不需要在公司,业务尽在管控中 如何建立销售团队PK机制,激发团队的业绩极限 |
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4.传播反馈系统
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如何放弃手工,建立批量化管控平台,奠定企业做大的平台
如何建立信息开放的传播平台,做到反馈及时,传播批量 如何利用开放的力量建立监督机制,阳光是最好的消毒剂 如何打造有效的会务系统,包括早会,会前会,会后会,夕会,分享会 |
这不是有道理的培训课程,而是有作用的实战咨询,带来问题,带走方案,伴你一路实施。
《战略运营工程》服务流程表
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项目阶段
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企业执行小组
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聚英咨询团队
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服务方式
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科目1课前调研
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填写调研表格,反馈企业信息
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提供数套专业调研表格
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顾问上门服务
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企业中高层访谈
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收集访谈数据,形成调研报告
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科目1课堂咨询
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作出企业组织架构图,战略规划图;优化企业商业模式;
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集中小班授课
现场辅导及操作训练现场制定操作方案 |
陈平老师携专家顾问团队现场
一对一辅导 |
找出业绩倍增的关键业务流程,形成方案;
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掌握周计划,月度计划的制定,熟练质询会模式;
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建立企业开放的业务及文化沟通反馈平台;
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科目1课后辅导
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对课堂所完成的战略规划、组织架构、关键业务流程,计划体系及沟通平台进行修正
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针对系统导入和落地过程中遇到的问题进行针对性辅导
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免费参加《科目1》补习班1次,陈平老师主讲
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逐步导入所制作的系统
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顾问提供技术指导和服务
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